為充分挖掘優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)積極性，近日，滁州城郊供電公司結(jié)合供電服務(wù)機(jī)構(gòu)優(yōu)化工作，組織開展部分管理技術(shù)、重要技能崗位競(jìng)聘，以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，讓?shí)徫?ldquo;活”起來,讓人才“動(dòng)”起來。
調(diào)查分析，精準(zhǔn)崗位需求。根據(jù)各專業(yè)人員配置情況，組織開展崗位競(jìng)聘需求調(diào)查，從崗位需求和實(shí)際工作需要出發(fā)，由專業(yè)部門初步提出崗位競(jìng)聘需求，包括競(jìng)聘崗位、需求人數(shù)等。同時(shí)以崗位需求為基準(zhǔn)，統(tǒng)籌考慮基層一線人才培養(yǎng)和機(jī)構(gòu)優(yōu)化工作需要，最終確定競(jìng)聘崗位和需求人數(shù)。
科學(xué)設(shè)置，制定競(jìng)聘方案。為進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)劃好本次競(jìng)聘，在崗位競(jìng)聘有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，精心制定本次崗位競(jìng)聘實(shí)施方案，成立競(jìng)聘工作組，合理設(shè)置學(xué)歷、職稱、績(jī)效等基本條件，科學(xué)設(shè)置專業(yè)任職條件，明確競(jìng)聘原則、競(jìng)聘流程、監(jiān)督與紀(jì)律等具體要求。
廣泛動(dòng)員，營造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。為進(jìn)一步提高本次崗位競(jìng)聘的知曉率、參與率，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營造濃厚競(jìng)爭(zhēng)氛圍，采取“線上+線下”動(dòng)員的方式，廣泛動(dòng)員所有符合條件的職工積極報(bào)名參加競(jìng)聘。線上通過郵箱、內(nèi)網(wǎng)、微信積極宣傳，線下通過部門會(huì)議廣泛動(dòng)員，大力營造“支持報(bào)名、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)”的濃厚氛圍。
高效推進(jìn)，規(guī)范競(jìng)聘流程。為組織一次規(guī)范、高效的崗位競(jìng)聘，崗位競(jìng)聘工作組提前制定工作方案，明確工作組成員、各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及相關(guān)工作要求。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由兩位專家背靠背評(píng)價(jià)，充分展現(xiàn)競(jìng)聘者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作能力、專業(yè)專長(zhǎng)以及崗位匹配度；筆試環(huán)節(jié)邀請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)組卷，增強(qiáng)筆試保密性；面試環(huán)節(jié)設(shè)置自我簡(jiǎn)介、隨機(jī)抽取、評(píng)委提問三個(gè)部分，全面檢驗(yàn)競(jìng)聘者應(yīng)變分析、邏輯思維、崗位匹配等能力。
實(shí)施聘任，調(diào)動(dòng)崗位活力。為深化三項(xiàng)制度改革，重點(diǎn)突出人員能上能下，本次競(jìng)聘上崗人員全面實(shí)施崗位聘任制，變“身份管理”為“崗位管理”，為人員能上能下打造公平競(jìng)爭(zhēng)通道，有效激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，同時(shí)也破解了編制制約等問題。聘期滿后進(jìn)行期滿考核，優(yōu)秀的予以續(xù)聘，不合格的解聘后重新上崗。
此次崗位競(jìng)聘打破了論資排輩、消極等待的思想，獲得廣大職工的廣泛好評(píng)和積極參與，既給職工提供一次公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，又讓想干事的職工有了平等競(jìng)爭(zhēng)、展示才智、脫穎而出的機(jī)會(huì)，最后還為公司人才儲(chǔ)備注入了新的活力和生機(jī)。