近日，筆者參加了一個脫貧攻堅工作會議，與以往大部分會議不同的是，本次會議主要采用了臺上臺下交流互動的方式。臺上的主講人講了當前脫貧攻堅的主要任務和措施辦法，由臺下的參會人員針對實際工作中遇到的問題進行現場發問或提出建議，然后進行現場討論，進而提出解決方案。事實證明，這種“互動式會議”與會人員參與度高，成效明顯，筆者不禁為之叫好。
開會，是推進工作的主要手段，大到國際政務，小到家庭瑣事，都可以通過開會解決。開會也是最有效的工作方式之一，傳達文件，部署工作，制定決策，研究探討工作中遇到的問題等等。國外有研究證明，一個普通職員，一生中用于開會的時間，保守估計也有9000小時以上；一個中層管理者，每周可能35％的時間用于開會；如果是高層管理者，可能超過50％。
但是，曾幾何時，一些地方和部門領導沉迷于“文山會海”，會議越開越多、越開越長、越開越排場，已成為社會生活中的一大頑癥。鄧小平同志早就指出：“現在有一個問題，就是形式主義多。電視一打開，盡是會議。會議多，文章太長，講話也太長，而且內容重復，新的語言并不很多。”遺憾的是，這一現象直到現在仍沒有根本改變。網上曾流傳著一首“開會謠”：開會再開會，不開怎么會，有事要開會，沒事也開會；主席一上臺，儼然大掌柜，扯東又拉西，全憑一張嘴；會開一下午，實在是夠累，沒聽兩三句，水喝好幾杯。話雖尖刻，但說的是實情。
雖然對于開會的詬病，長期以來就沒有停止過，但在可以預見的很長一段時間內，開會恐怕仍將是我們最常見的工作狀態與工作方式。其實開會本身并沒有錯，關鍵是開怎樣的會和如何開一個有效率的會。無疑，“互動式會議”是一個不錯的辦法。會議一旦展開互動和交流，臺上將不再是高高在上的宣講者，臺下也將不再是低頭聆聽的接受者，去掉嚴肅，搞活氣氛，大家都樂于各抒己見，直接表達自己的心聲和想法，展開討論，省去了不少套路和形式，也節省了不少時間，更讓開會的人不僅要帶著耳朵，更要帶著腦子，這樣的會議效果反而更好。
筆者希望這種“互動式會議”多多益善！