滁州網訊 近年來，定遠縣始終把基層一線作為培養鍛煉干部的主戰場，有計劃地把優秀干部選派到重點工作、重大項目一線，讓干部在實踐中“淬火成鋼”、成長成才。
常態化選派。結合培養選拔年輕干部，通過單位推薦、個人自薦、組織比選等方式，建立“潛力干部”庫，優先安排入庫干部參與實踐鍛煉。每年制定干部實踐鍛煉工作計劃，按照擇優選拔、雙向選擇、訂單培養的原則選派，區別不同工作領域，每半年到兩年輪換一批。近年來，先后選派158名干部到招商引資、鄉村振興、城市建設、信訪維穩等最前沿受歷練、增才干。
差異化培養。統籌考慮干部專業特長和短板弱項，針對性制定培養舉措，對農村工作經驗缺乏的機關干部，選派掛任鄉鎮班子成員或駐村工作隊員；對不熟悉經濟工作的鄉鎮干部，安排到園區、經濟部門掛職或擔任產業鏈招商分局成員；對新提拔領導干部，組織到信訪部門跟班學習或擔任信訪專員，通過“滴灌式”培養，幫助干部提升綜合素質能力。
規范化管理。嚴格選派、掛職干部跟蹤管理制度，明確干部在實踐鍛煉期間與原單位工作脫鉤，黨組織關系轉入重點一線功能型黨支部。實行工作紀實制度，要求派出干部每月匯報工作成效、破題良策和心得感悟。搭建業績比拼擂臺，引入“賽馬”機制，每月召開縣委常委擴大會通報6項重點工作落實情況，并“追溯”到責任干部。
導向化激勵。實踐鍛煉期滿干部由接收單位給予評價鑒定，縣委組織部進行考核，考核結果存入干部檔案。對考核優秀的干部，優先確定為年度考核優秀等次、評選為“干部之星”等，優先提拔使用、晉升職級；對考核不合格的干部，列入組織重點關注對象，在任職試用期的提前免去試任職務。 （席 濤）