在鄉村大地上，他飽蘸“信仰之墨”，手執“實干之筆”，用心用情為村謀發展、為民謀幸福，奮力繪就村強民富的鄉村新畫卷。自2014年任職以來，在他的帶領下，黃圩村從產業發展優勢不明顯的圩區，搖身一變成為產業興旺、安居樂業的福地。他就是南譙區烏衣鎮黃圩村黨總支書記李克來，曾獲得“安徽省優秀村支書”榮譽稱號。
抓好基層黨建 筑牢戰斗堡壘
“只有夯實基層黨建戰斗堡壘，才能增強隊伍的向心力凝聚力，一往無前地推進各項工作。”李克來政治堅定、思路清晰。
他以“六亮”行動為抓手，從實際出發，創新性地提出“五微”黨建“微經驗”，有效激發了基層黨建活力。通過“微名片”展示黃圩村黨總支的黨建情況；開展“微關懷”，通過節日慰問等方式送去黨組織的關心關愛；組織“微共建”，與上級單位、兄弟單位及下轄支部開展共建活動，以共建促發展；對入黨積極分子實施“微積分”，從思想政治、能力素質、道德品行、現實表現、民主評議五個方面開展積分考核，分值將作為確定發展對象的重要依據；上好“微黨課”，通過QQ群、微信群等渠道給黨員上黨課、傳黨情、講黨史，不斷豐富黨課形式，抓實基層黨員教育。
“打鐵還需自身硬”。在他的帶領下，村“兩委”班子成員掀起學習熱潮，學政策法規、思路方法、先進經驗……組織黨員到產業示范基地、紅色教育基地參觀學習，還常常帶領村干部走村串戶，了解民情民意。在汲取力量、“身入”基層的過程中，“窮則思變”的奮進“星火”也在醞釀萌發。
興產業促發展 開出致富良方
黃圩村地處圩區，沒有明顯的產業發展基礎和優勢。為徹底改變這一現狀，李克來主動作為、認真謀劃，積極探索發展壯大村級集體經濟的新思路。他堅信，只要把步子向下邁，身子向下沉，就一定能夠發掘出鄉村發展的內生動力。
在深入基層、深入群眾，廣泛征求、吸納村民的意見建議后，李克來和“兩委”一班人找準了發展的“金鑰匙”——把苗木花卉、水產養殖和優質農業作為三大重點產業培育發展。目前，村里的苗木花卉經營總面積已達1200余畝，在景觀苗木花卉合作社的帶領下，形成了栽、挖、賣、運一條龍產業鏈，每年可創造上百個就業崗位。綜合開發了1500余畝的水產養殖產業，主要經營項目包括菱角蓮藕、魚蝦混養、螃蟹甲魚和休閑垂釣，共帶動5戶村民年增收約20萬元。積極打造優質農業示范基地，改造提升良田3500畝，成立晶谷優質稻米專業合作社，每年解決當地群眾就近就業30人以上。李克來給村里算了一筆賬：三大產業每年能為村集體增收70到80萬元。
黃圩特產板鴨遠近聞名，如何讓板鴨香飄千里，成為村民致富的香餑餑？李克來積極謀劃上下游產業，成立了黃圩板鴨專業合作社，新建麻鴨養殖基地2處、殺鴨廠1家和電商銷售平臺1個。目前，“黃圩板鴨”已實現養殖、屠宰、加工、銷售配送為一體的集約化發展模式，全村有20戶村民從事板鴨制作業的加工，板鴨年產量超過15萬只，實現年產值500多萬元。
讓群眾當主角 深化鄉村治理
“村民不僅是基層社會治理的參與者、受益者，還應該是基層治理的主人公。”在鄉村治理方面，李克來的思路就是以群眾需求為出發點，以解決群眾問題為導向，持續提升治理效能。
結合黃圩村實際，李克來探索實行積分制管理，將鄉村治理事務細化分解成具體積分項目，形成“2+N”加減賦分項目清單。與村內便利店、水果商鋪等合作，設立“積分兌換超市”點，引導村民通過參與項目獲取積分，用獲得的積分券兌換相應的商品。這一做法有效激發了村民參與鄉村治理的熱情，贏得了村民的一致好評，800余戶村民家庭積分制參與率達到100％。
在黃圩村，“民事民議、民事民辦、民事民管”逐漸成為新的共識。以前，該村大都是散養家禽，家禽不僅會到處亂跑、破壞農作物，產生的大量糞便還污染環境。意識到這一問題后，李克來積極組織村民就家禽圈養一事開展討論。在你一言、我一語的討論商量中，村民的心被團結得緊緊的，一致同意由散養改為圈養。也正是在參與著管、商議著辦中，大家體會到，守護美好家園人人須有責，共建美麗鄉村人人得盡責。
任職村支書10年間，李克來用向下扎根的智慧和魄力，帶領黃圩村不斷蛻變、向興而行。他說：“村子強了，才能為村民辦更多實事、好事。”