全椒經(jīng)開區(qū)——
點(diǎn)燃“紅色引擎”，助推企業(yè)發(fā)展
滁州網(wǎng)訊（全媒體記者張 瑜）非公黨建是非公企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的“強(qiáng)心劑”“助推器”。近年來，全椒經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨工委堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，在“固本、強(qiáng)基、聚力、提效”上下功夫，認(rèn)真落實(shí)園區(qū)非公黨建15條，以扎實(shí)的黨建工作引領(lǐng)園區(qū)非公企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
壓實(shí)黨建責(zé)任，建強(qiáng)“指揮部”。堅(jiān)持高位推動(dòng)。堅(jiān)持將黨的建設(shè)工作作為增強(qiáng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟實(shí)力的重要手段，建強(qiáng)園區(qū)非公企業(yè)黨建“一線指揮部”，堅(jiān)持每半年召開一次黨建工作專題會(huì)議，及時(shí)聽取黨建工作情況匯報(bào)，研究黨建工作開展過程中的問題。堅(jiān)持協(xié)同聯(lián)動(dòng)。及時(shí)調(diào)整綜合黨委成員，吸收涉企部門負(fù)責(zé)人和亞士創(chuàng)能、華藝柔印等企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展好、黨建開展好的龍頭企業(yè)支部書記為成員，形成齊抓共管工作格局。堅(jiān)持示范帶動(dòng)。實(shí)施黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工程，結(jié)合基層黨組織建設(shè)“六亮”行動(dòng)，遴選確定經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、黨建工作好的非公企業(yè)黨組織，指導(dǎo)打造獨(dú)具特色的非公黨建工作品牌，帶動(dòng)其他企業(yè)向先進(jìn)榜樣看齊。
聚焦“兩個(gè)覆蓋”，消除“空白點(diǎn)”。深入排查摸清底數(shù)。成立工作專班，每年對所屬非公企業(yè)開展全面摸底排查，通過全面排、分類建，實(shí)現(xiàn)“三清”，符合條件的非公企業(yè)全部入庫管理。靈活組建擴(kuò)大覆蓋。實(shí)施“單獨(dú)組建行動(dòng)計(jì)劃”，探索實(shí)施組織聯(lián)建、隊(duì)伍聯(lián)管、活動(dòng)聯(lián)辦、陣地聯(lián)用、黨建工作區(qū)域化的“四聯(lián)一化”工作模式，有效擴(kuò)大黨的組織覆蓋，2022年以來，非公企業(yè)黨群組織組建率穩(wěn)步提升。重點(diǎn)抽查督促整頓。通過提升非公領(lǐng)域和社會(huì)組織黨建工作質(zhì)量、有效發(fā)揮黨組織作用，結(jié)合星級支部創(chuàng)建，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn)管理，整頓不規(guī)范黨組織1個(gè)，2個(gè)后進(jìn)黨支部實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化提升。
強(qiáng)化教育管理，淬煉“主力軍”。強(qiáng)管理。推行“雙培三幫帶”制度，加大在生產(chǎn)一線職工、專業(yè)技術(shù)骨干，以及經(jīng)營管理人員特別是出資人、負(fù)責(zé)人中發(fā)展黨員力度。強(qiáng)培養(yǎng)。建立非公企業(yè)黨務(wù)工作者教育培訓(xùn)信息庫，實(shí)施“立體式”培訓(xùn)機(jī)制，每年實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)和社會(huì)組織黨組織書記、黨建工作指導(dǎo)員全覆蓋培訓(xùn)。重激勵(lì)。建立非公企業(yè)黨組織書記績效考評機(jī)制，實(shí)行“月度督查，半年考核，年底評比”，激勵(lì)非公企業(yè)黨組織書記擔(dān)當(dāng)作為。
突出服務(wù)導(dǎo)向，鑄造“新引擎”。創(chuàng)建服務(wù)平臺(tái)。大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，打造園區(qū)“智慧黨建”平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)化媒體宣傳、信息化黨員教育、可視化管理服務(wù)，提升非公黨建智慧化、信息化管理水平。創(chuàng)辦特色項(xiàng)目。實(shí)施“黨建+”項(xiàng)目化管理，推行“園區(qū)幫辦服務(wù)網(wǎng)”“黨員工匠（技能大師）工作室”“黨建入章”等10余個(gè)黨建項(xiàng)目，為企業(yè)開展全方位打包式服務(wù)。創(chuàng)新人才培養(yǎng)。推進(jìn)園區(qū)眾創(chuàng)空間建設(shè)，每年組織3000余名企業(yè)職工參加技能提升等培訓(xùn)班。
健全保障機(jī)制，筑牢“硬堡壘”。強(qiáng)化陣地保障。結(jié)合“六亮”行動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)打造“三室一廳”園區(qū)黨群服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)為企服務(wù)“一站式”辦理。夯實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。按照有關(guān)要求，在園區(qū)建設(shè)管理費(fèi)用中安排專門經(jīng)費(fèi)用于非公黨建工作。完善制度保障。積極發(fā)揮園區(qū)黨工委抓非公企業(yè)黨建“一線指揮部”作用，建立“月度督查、季度述職、半年檢查、年度考核”工作推進(jìn)機(jī)制。