滁州網訊 近年來，瑯琊區重點工程建設管理處扎實推進項目建設，創新工作體制，積極探索重點工程建設管理“五高”新模式，持續強化建設單位主體責任，深化項目全過程管控。
“高頻率”調度在建項目進度。按照重點項目施工計劃安排，加大現場管理力度，同步執行處黨組調度項目機制，實行月調度把控進度、周例會解決問題的模式，及時匯總進度、分析偏差、科學糾偏，確保在建項目按計劃有序推進。
“高標準”落實質量安全要求。切實落實監管職責，利用日常巡查督查，重點對施工現場項目管理人員到崗情況、施工重點部位、關鍵環節、進場材料等進行檢查，加大施工、監理單位違約違規處罰力度。針對在建重點項目，繼續開展質量安全專項檢查，不放過一個死角，不放過一個問題，下發整改通知，限制整改時間，跟蹤整改到位。對于問題嚴重、整改不到位的加大處罰力度，從嚴頂格處理。
“高品質”抓好市政園林養護。持續強化城區市政園林養護，堅持對標“全國文明城市”建設要求，全面提升市政園林設施精細化管理水平。以市政修復“快”、路燈維護“勤”、綠化養護“精”的工作理念圍繞“市政”“照明”“園林”三大板塊，采取“大養護”模式，全面提高養護管理質量，不斷改善城市面貌。
“高效率”完成竣工項目移交。在項目竣工驗收合格備案后，嚴格按程序與相關單位盡快辦理移交手續，避免出現管理上的真空，同時積極督促相關單位做好工程結算審計和財務決算等相關工作，讓項目建設與運營維護做到“無縫銜接”。
“高要求”強化項目后期服務。建立完善的項目后期服務機制，對已交付使用的項目進行定期檢查和維護，確保項目長期穩定運行。建立反饋機制，及時響應使用者的需求和問題，持續改進服務質量，提升使用者滿意度。同時，加強與社區、居民的溝通，收集意見和建議，不斷優化項目功能，確保交付的安置小區建設、老舊小區改造、市政園林設施等項目更好地服務于民。（肖云飛 張玉峰 張永欣）