面對新形勢、新任務、新常態，明光審計局堅持圍繞中心、服務大局、發現問題、完善機制、依法審計、秉公用權的原則，以“四抓四優”模式，推動重點任務落實落地，助推審計工作提質增效。

抓學習，優化理論武裝。該局通過黨組、黨組理論學習中心組、黨支部黨員大會、機關例會、黨支部支委會等集中學習的形式強化理論學習，用好線上“學習強國”及媒體公眾號平臺。

抓創新，優化審計方式。立足新時代審計工作職責和使命任務，創新審計思路，實施“掛圖作戰、進度上墻”督辦方式，并通過中期匯報，確保審計實施方案的全面落實和審計實施的規范有序推進。該局審計項目質量和現場審計效率均得到顯著提升，全年計劃安排7類32個審計項目都已實施，完成21個，2023年71個已到整改期審計項目查出問題已整改完成，有力服務了全市經濟社會高質量發展。

抓統籌，優化資源配置。針對“審計任務繁重與審計人員不足”的突出矛盾，采取有效措施，創新工作方式和方法，切實提高工作效率和審計質量。優化人力資源配置，對確定的重點審計項目，打破分工界限，以項目定人員，加強不同專業間的融合，注重審計組成員能力和結構的優勢互補。優化安排項目，今年安排潘村鎮等6家單位，將領導干部經濟責任審計與其他審計相結合，整體派出一個審計組，一次進點、同步實施，注重不同審計項目之間的相互結合，對同一單位的經濟責任審計與預算執行、財政決算、財政收支、有關專項資金審計實行捆綁運行，避免交叉、重復審計，實現“一審多項”，節約審計資源。

抓建設，優化隊伍能力。該局多舉措抓能力建設，提升審計隊伍戰斗力。今年以來，舉辦審計大講堂培訓8期，先后舉辦“審計技能我來說”等活動13次，著力培養“能說、能寫、能查”的復合型審計干部，目前審計信息被主流媒體刊用90余篇。充分發揮業務骨干示范帶頭作用，安排8個審計項目采用“老帶新”，由業務骨干承擔傳幫帶的責任傳授業務知識和技能。做實公務員平時考核，高標準完成三季度公務員平時考核工作。同時，給3名業務股干和4名新人交任務、壓擔子，充分調動審計人員的積極性和主動性，錘煉敢于擔當的職業精神、練就扎實過硬的專業能力。（陸俊婕）