滁州網訊（全媒體記者喻 松 通訊員李 濤）市城投集團牢牢把握改革方向，通過健全治理體系、整合優質資源、優化人力管理，積極推進國企改革三年行動，不斷提升國有企業核心競爭力。
健全治理體系激活力。建立健全現代化企業治理制度，完成58項改革任務，修訂完善《集團公司“三重一大”決策管理制度》《黨委前置研究事項清單》等30多項規章制度，建立全面預算管理、風險防控、合規管理等工作機制，構建以章程為主體，黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則為支撐的“1+3+N”制度體系，進一步提升國有資本控制力、影響力和運營效率。
整合優質資源強實力。全面整合礦產、房產物業、股權等國有優質資源，通過資產劃轉、注資等方式，支持市屬國企共同做強做優做大。加快集團化、市場化運作步伐，組建國有資本投資和運營公司，分類打造城投鑫創、交控、城基、置業等專業化運營公司，做大做強產業投資、交通建設運營、城市建設運營和置業等四大主營業務板塊，進一步增強集團公司發展后勁。截至目前，市城投集團資產總規模1172億元，外部主體信用等級AA+。
優化人力管理提效力。市城投集團還出臺《經理層成員契約化和任期制管理實施方案》《工資總額管理辦法》等12項現代化人力資源管理制度，建立符合市場經濟規律和企業家成長規律的管理機制。深入推進“能上能下”體制改革，建立末位調整和不勝任退出等制度，組織開展競爭上崗34人次，實現“人、崗、事”合理匹配，激發干部職工干事創業積極性。